领导，就是舵手，领导力，是灵魂。一个企业，是否能长足发展，靠的不是所处行业有多么新潮，也不是产品的定位是多么准确，技术多么先进，而是领导者的领导力的发挥是否符合人性符合时代趋势。
我们认为，不管什么集团，集团的领导人决定了这个组织的盛衰。领导人的资质对于组织具有巨大的影响，缺乏优秀资质的领袖是今天这个世界混乱的原因。就算是目前正在发生的乌俄战争，我们不知道历史将如何评价其中的是是非非，但不管怎么样，目前的一切，都是两国的领导人的思维方式和理念所造成的。
中国明代思想家吕新吾，在论著《呻吟语》中说，“深沉厚重是第一等资质”说的就是具有厚重的性格，并经常对事务进行深度思考，是作为领导人最重要的资质。同时，吕新吾还说了“聪明才辩是第三等资质”，说的是聪明能干，巧于辞令，不过是第三等资质。但纵观我们的现实社会，这种只具备“聪明才辩”的人被选拔为领导人的现象相当普遍。这种人如果是被作为技术能手，作为助手使用，可以发挥作用，但是作为领导人，那是远远不够的。吕新吾所说的第一等资质的具备高尚人格的人，作为领导更为适合。
具备高尚人格的人作为企业领导，他有三个方面的优势，足以给企业提灯照路，是其沿着正确的方向发展。
谦逊开放的的品质。从战略的角度看，这个品格，使得决策层在选择方向的时候可以集思广益，充分调研，然后形成正确结论做出正确决策，比如日本的很多成功企业，在选择产品或者在做重大改革的时候总是会派出团队到国外去学习，他们甚至是不做任何引导，让员工去发达地区和国家学习，深入其中，不遗余力的把零散的经验带回来。可以不加任何雕琢的把所见所闻带回来讨论，结合自己国家的实际情况进行对比，然后做出决定。很多领域，日本的起步不是最早，然而他们却发展的最好，比如精工制造业、汽车行业、计算机领域、智慧零售、航空、商业等，日本都是最牛的。特别是智慧零售，它的起步晚于欧洲国家，但是现在，日本的智慧零售业发达程度令人乍舌，举个例子，在日本70%的罐装饮料是由自动售货机卖出去的。领导人的开放的谦虚的心态，学习来的东西，为我所用，后来居上。
公平公正的处事风格。从内部管理的角度看。公平公正的管理风格，是让员工安心工作的最重要的因素，现代企业什么最缺乏？人才。公平公正是留人之本。所有的奖惩晋升都有清晰的制度引导，人们努力工作，每个人都很清楚靠实力上位，付出和回报成正比。你的收获只能依赖成绩和贡献，靠阿谀奉承，见风使舵，心存侥幸而毫无价值可言，迟早会被淘汰出局。这样的管理风格，形成一种以人为本，以奋斗者为本的正向的企业文化，是优秀人才最看重的。得人才者得天下。
拥有做人最本真的质朴和善良。这点让领导者具有强烈的人格魅力，追随者会忠心耿耿，为企业奋斗终生。日本企业家稻盛和夫提出了企业领导者需要经常思考的一个问题“作为人何为正确”。首先是一个高尚的人，然后才是一个合格的领导。把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底，让这个最简朴的判断基准作为企业经营的基调，大概方向不会错。
