职业生涯刚开始的时候，很多人都会认为领导力必然是勇敢的，果断的，说一不二的，有权力的，并且也是苛刻的。但是一旦成为公司的负责人，你会意识到，领导的角色是一种复杂而深刻的有关于人性的工作。职位的权力和头衔，甚至是在位高权重的领导人，带给你的权威也是有限的。
你很容易花心思让他人喜欢你，或者是惧怕你，因为你手里有一定的权力。你可以利用你的权力做一些左右别人利益的事情，比如绩效考核，比如职务提拔，你的权重高，你的决定权会在一定程度上发挥作用。但是，长期来看，这并不是可持续发展的方式，更不是成功的领导方式。尤其是利用暴力，像土皇帝一样对别人发号施令，甚至在利益上索取下属的贿赂，这无异于杀鸡取卵，人们有可能短时间内表面臣服，但内心深处积累的是怨恨，爆发只是时间问题。
一次在公司的自动售货机前排队购买食物，排在我前面的女孩正在打电活，她跟朋友抱怨说领导安排她来买零食，已经不是第一次了，虽说钱不多但是从来不提付款的事情，几十块不是问题，但是憋屈得很。我当时就想，这位领导可能沾沾自喜于自己的权威，员工争抢着给她买零食，对别人的付出都认为是理所当然，但他是在乱用权力，让这种小的细节，大大削弱来他的威信，降低了他的领导力，得不偿失。
当然，以上说的是浅层次的领导力，段位更高的领导力在于大量的倾听，听他人，也包括倾听自己。认清你自己的渴望、驱动力和出发点，管理好自身，才能领导别人，因为，别人和你的想法一定是非常接近的，甚者相同。
真正的权威在于你既能照顾下属的需要、愿望，同时又能坚定的设定工作的条件、目标。
我们完全可以自己培养这种能力，在我们的信任者身上找到他们对你领导方式的反应，时时刻刻问自己的内心看重的是什么，让自己的内心平衡。
领导力绝不是利用权力耀武扬威，发号施令，领导力是一种强付出在先，不计回报得失在先，收获的往往是非物质的信任与崇拜，这种光环反作用于你的工作，因为下属对你由衷的信任，造就了信任带来的执行力的效率，降低了管理成本，表现在你的工作成绩上就是卓越。
