企业最终的竞争力是人才的竞争。葛优在文艺作品中的一句台词儿“21世纪什么最重要？人才！”说的很经典，一个企业最宝贵的财富，就是人才。企业主也深刻意识到了这一点。如何留住人才，成为各企业头疼的大事。
那么首先要分析，现代社会的人才需要的是什么？他们追求的东西是什么？这个首先要把人才分层。
高精尖人才，他们的需求不是薪水的高低，福利的厚薄，假期的长短。高精尖的人才稀缺，他们的收入早就突破百万级别，他们更在意的是更强的平台，是否有成长的机会，是否又发挥创意的机会，这个平台是否可以与时俱进，让他们永不落后。当然一个企业不可能同时满足这些条件，但是应尽可能多提供这些机会，包括给出愿景，给出实现这些目标所具备的现有条件。
所以，留住高精尖人才，不是钱的事儿，是前沿，是趋势，是与时俱进的平台发展愿景。
对于中等水平的人才，他们掌握一定的技术，是企业的中坚力量。在哪里上班，都能拿到中产阶级该有的收入，所以，相差不大的情况下，用高薪留人，也是行不通的。他们需要的是更多的尊重，更加的得心应手，他们的工作是实实在在的实操性的岗位。他们的关注点在于自己在这个领域的精进，钻研，成为行业“老师”，受人尊重。
他们希望有很好的企业认可仪式感，比如说授予他们的称号，“某某骨干”“某某能手”，并且在待遇上有所体现。有些企业在这个方面下了很大的功夫，给骨干力量提供住房，开始是廉租房，后期可以以低于市场价格很多半卖半送给他们，甚至是直接送给他们。
这些骨干人才基本都是受过高等教育的人才，他们也重视自身的不断成长，是否有继续学习和培训提升机会，对于他们来说也是非常具有吸引力的。留住中等水平人才，企业应多组织内部培训，外部培训，包括企业跟高校联合办学，让自己的员工有更加便利的条件接触新的技术和对发展趋势的掌握，不至于让他们过时。
一个企业的正常运转，基层人才也是不可忽视的。他们是技术工人，他们大多学历不高，有保障的收入和福利的齐全是他们关注的重点。他们从企业的基础工作做起，他们需要稳健，买房子、买车子，一步一步在城市立足，稳定的收入，五险一金，完善的福利，能吸引他们的注意力。
有很多企业注重给这些员工安全感，他们从不拖欠薪水，及时缴纳各种保险劳动保障，劳保用品按时发放，就连护手霜香皂都在福利范围，公司内部有平价的自动售货机，员工可以在这里买到蔬菜水果食品。一排排的自动售货机商品一应俱全，员工在公司一边上班，一边可以解决了绝大部分的购买生活用品的时间浪费。这些企业甚至还有自己的幼儿园，员工上班时可以把小孩子一起带来，在企业幼儿园接受看护，下班顺便带走，非常的人性化，重点是这些幼儿园的办学同样很规范，费用基本都是企业补贴，这些可能折合成钱，也不太多，但是的的确确给了这部分基层员工安全感。
留住人才，要分析他们可能离开的原因，给他们超过他们预期的可能，就会达到目的，使企业人才济济。
