在碎片化信息爆炸的当下,在竞争激烈的高阶领域,决胜的关键不限于知识的多寡、勤奋的程度,更在于是否具备深度思考的能力。
问题来了,首先不要去忙于去做,要先思考一下为什么,问题的本质是是什么,解决这个问题,有那些方法,然后对症下药,才能真正的把问题处理好。
我们先从一个简单的例子入手。比如一个孩子哭了,我们要怎么做才能让他停止哭泣?思考一下孩子哭泣的原因。第一,他是饿了?那么给他吃的,他就会停止哭泣。第二,他摔疼了?那帮他揉揉,止疼。第三,他只是受到了惊吓,那么去抱抱他,让他有安全感。诸如此类的思考,让你哄孩子不哭的举动有效。相反,如果你不去思考,看到孩子哭了就要求:不要哭,不要哭。是不能很好解决这个问题的。
在企业管理方面,比如建设团队,招聘的人很多,但是人员就是留不下来。新招聘入职的人基本会在一周之内走掉一半,而且后期陆续还有人辞职。那么如何才能达到预计的人数?不断的招人,加大招聘力度?不断的招人,不断的离职,显然是不明智的,也是低效率的。那么需要思考,人,为什么走掉?第一,待遇低?适当提高待遇,或者给入职者可期待的愿景。第二,企业文化不能接受?加大宣传,把企业好的一面尽量展示出来,关怀员工落到实处,从细节入手,给人温暖。第三,团队有负面情绪蔓延。及时调查,杜绝在新人队伍中的不良引导。深度思考,才能从根本解决人员流失的问题。
一个产品滞销,思考为什么?是产量过大,供大于求,那么就要适当减产,产能做转移。如果是市场需求不减,而是产品的竞争力不够,落后于市面的友商产品,那么就要具体思考产品参数、功能、操作是否先进。
我们看到很多小区,大街小巷,繁华商业区,有很多废弃的自动售货机。厂家的运营部门就需要思考,是市场对自动售货机的需求降低了吗?是人们不愿意到自动售货机买东西了吗?显然不是,那么,深度思考过后,结论是市面上的自动售货机的数量不减反增,被废弃的售货机从技术上还停留在纸币支付,客户怎么会为了到自动售货机买东西而专门准备一堆纸币?他们当然选择手机扫码支付、刷脸支付的新型设备去消费。人们买蔬菜,到可以买任何重量,自动称重,自动出价格结算的自动售菜机,又怎么会去选择已经包装好的、固定重量的自动售菜机去买蔬菜水果?所以,技术的更新,各种新技术的融合使用,市面上新品的不断涌现,使得那些毫无创新的品牌淘汰出局。如果不能及时找到自身的问题所在,及时给出解决方案,盲目的努力毫无意义。
小到教育孩子家庭琐事,大到国家政策,公司管理,问了问题,就该深度思考,逼近问题的本质,才能从源头解决,健康发展。