在碎片化信息爆炸的当下，在竞争激烈的高阶领域，决胜的关键不限于知识的多寡、勤奋的程度，更在于是否具备深度思考的能力。
问题来了，首先不要去忙于去做，要先思考一下为什么，问题的本质是是什么，解决这个问题，有那些方法，然后对症下药，才能真正的把问题处理好。
我们先从一个简单的例子入手。比如一个孩子哭了，我们要怎么做才能让他停止哭泣？思考一下孩子哭泣的原因。第一，他是饿了？那么给他吃的，他就会停止哭泣。第二，他摔疼了？那帮他揉揉，止疼。第三，他只是受到了惊吓，那么去抱抱他，让他有安全感。诸如此类的思考，让你哄孩子不哭的举动有效。相反，如果你不去思考，看到孩子哭了就要求：不要哭，不要哭。是不能很好解决这个问题的。
在企业管理方面，比如建设团队，招聘的人很多，但是人员就是留不下来。新招聘入职的人基本会在一周之内走掉一半，而且后期陆续还有人辞职。那么如何才能达到预计的人数？不断的招人，加大招聘力度？不断的招人，不断的离职，显然是不明智的，也是低效率的。那么需要思考，人，为什么走掉？第一，待遇低？适当提高待遇，或者给入职者可期待的愿景。第二，企业文化不能接受？加大宣传，把企业好的一面尽量展示出来，关怀员工落到实处，从细节入手，给人温暖。第三，团队有负面情绪蔓延。及时调查，杜绝在新人队伍中的不良引导。深度思考，才能从根本解决人员流失的问题。
一个产品滞销，思考为什么？是产量过大，供大于求，那么就要适当减产，产能做转移。如果是市场需求不减，而是产品的竞争力不够，落后于市面的友商产品，那么就要具体思考产品参数、功能、操作是否先进。
我们看到很多小区，大街小巷，繁华商业区，有很多废弃的自动售货机。厂家的运营部门就需要思考，是市场对自动售货机的需求降低了吗？是人们不愿意到自动售货机买东西了吗？显然不是，那么，深度思考过后，结论是市面上的自动售货机的数量不减反增，被废弃的售货机从技术上还停留在纸币支付，客户怎么会为了到自动售货机买东西而专门准备一堆纸币？他们当然选择手机扫码支付、刷脸支付的新型设备去消费。人们买蔬菜，到可以买任何重量，自动称重，自动出价格结算的自动售菜机，又怎么会去选择已经包装好的、固定重量的自动售菜机去买蔬菜水果？所以，技术的更新，各种新技术的融合使用，市面上新品的不断涌现，使得那些毫无创新的品牌淘汰出局。如果不能及时找到自身的问题所在，及时给出解决方案，盲目的努力毫无意义。
小到教育孩子家庭琐事，大到国家政策，公司管理，问了问题，就该深度思考，逼近问题的本质，才能从源头解决，健康发展。
