一个事情没有头绪的时候,想的焦头烂额,千头万绪,怎么办?
“写下来”,这是个很好的方法。
无论什么事情,当你特别混乱的时候没有解决方案,那么,你需要多角度去考虑,你需要深度思考。头绪特别混乱的时候,你要把所有的想法写下来,把每一个念头,仔细推敲,找到关联性,甚至,你也可以逆向思维,反着推敲,这样一定会逼近问题的本质,找到合适的解决方案。
比如,孩子哭了,怎么办?怎么把孩子哄好,让她重新露出灿烂的笑容?孩子哭的原因也许有很多,你也许不知道原因,上来就抱着她晃,晃啊晃,不停的说着“乖宝不要哭不要哭”,效果不大。那么你要分析这个婴儿,考虑她常见的问题:一,是不是孩子困了?二,饿了渴了?三,发烧了生病了?哪里疼了?四,想要什么玩具了?五,是不是身边好久没有见到熟悉的大人,孤单害怕了?等等,把所有这些可能导致孩子哭泣的原因写下来,一一排除,就非常有可能找到真正的原因。
解决孩子的哭闹的问题是个简单的小事情,脑子想想就可以了,如果是一个复杂的大问题,无从下手,就更需要你把所有的因素更加详细的写出来,然后进行分析,甚至需要团队讨论,得出最佳解决方案。
特别是一个新的项目问世,一开始难免陷入困境,开门红一炮打响的可能性不是很大,但是也不要轻言失败,轻易放弃,你要深度分析陷入困境的原因。把这些调查分析出来的因素列举出来,写下来,进行研究,找到改进措施,也许项目就起死回生了。
智慧零售领域遇到的这种情况很多,大多数自动售货机项目都是新零售领域的先行者,有很多商家得到了很大的成功,但是也有一些品牌,设备摆在那里,生意越来越清淡,无人问津。商家头疼的是,到底怎么了?是客户不喜欢自动售货机所售的商品?还是自动售货机的操作复杂让人们望而生畏,不愿意尝试?还是自动售货机的摆放位置不是人流量大的闹市区?还是自动售货机的质量堪忧,人们在使用时发现不稳定乱扣费现象……把这些问题写下来,一条条去核实,找到答案,然后去耐心处理。首先相信,自动售货机在智慧零售领域的发展趋势没有问题,一定是经营出了问题。然后,努力去改进,才能使好的项目不至于半途而废。
教育培训机构运营也遇到了的困境,真的开不下去了吗?政策不允许,要给学生减压,难道这个行业就一定要消亡?除了文化课,学生的培训需求还有哪些?音乐的、美术的、舞蹈的、智力开发的,这些需求是否可以进一步挖掘,给出个性化服务?把所有的可能写下来,仔细分析,只要抓住一点,父母对教育的重视,是望子成龙的,就一定能发现新的开拓点。
任何问题,写下来后深度分析,全力以赴去思考,就一定可以找到解决方案,没有什么问题是绝对解决不了的。