一个事情没有头绪的时候，想的焦头烂额，千头万绪，怎么办？
“写下来”，这是个很好的方法。
无论什么事情，当你特别混乱的时候没有解决方案，那么，你需要多角度去考虑，你需要深度思考。头绪特别混乱的时候，你要把所有的想法写下来，把每一个念头，仔细推敲，找到关联性，甚至，你也可以逆向思维，反着推敲，这样一定会逼近问题的本质，找到合适的解决方案。
比如，孩子哭了，怎么办？怎么把孩子哄好，让她重新露出灿烂的笑容？孩子哭的原因也许有很多，你也许不知道原因，上来就抱着她晃，晃啊晃，不停的说着“乖宝不要哭不要哭”，效果不大。那么你要分析这个婴儿，考虑她常见的问题：一，是不是孩子困了？二，饿了渴了？三，发烧了生病了？哪里疼了？四，想要什么玩具了？五，是不是身边好久没有见到熟悉的大人，孤单害怕了？等等，把所有这些可能导致孩子哭泣的原因写下来，一一排除，就非常有可能找到真正的原因。
解决孩子的哭闹的问题是个简单的小事情，脑子想想就可以了，如果是一个复杂的大问题，无从下手，就更需要你把所有的因素更加详细的写出来，然后进行分析，甚至需要团队讨论，得出最佳解决方案。
特别是一个新的项目问世，一开始难免陷入困境，开门红一炮打响的可能性不是很大，但是也不要轻言失败，轻易放弃，你要深度分析陷入困境的原因。把这些调查分析出来的因素列举出来，写下来，进行研究，找到改进措施，也许项目就起死回生了。
智慧零售领域遇到的这种情况很多，大多数自动售货机项目都是新零售领域的先行者，有很多商家得到了很大的成功，但是也有一些品牌，设备摆在那里，生意越来越清淡，无人问津。商家头疼的是，到底怎么了？是客户不喜欢自动售货机所售的商品？还是自动售货机的操作复杂让人们望而生畏，不愿意尝试？还是自动售货机的摆放位置不是人流量大的闹市区？还是自动售货机的质量堪忧，人们在使用时发现不稳定乱扣费现象……把这些问题写下来，一条条去核实，找到答案，然后去耐心处理。首先相信，自动售货机在智慧零售领域的发展趋势没有问题，一定是经营出了问题。然后，努力去改进，才能使好的项目不至于半途而废。
教育培训机构运营也遇到了的困境，真的开不下去了吗？政策不允许，要给学生减压，难道这个行业就一定要消亡？除了文化课，学生的培训需求还有哪些？音乐的、美术的、舞蹈的、智力开发的，这些需求是否可以进一步挖掘，给出个性化服务？把所有的可能写下来，仔细分析，只要抓住一点，父母对教育的重视，是望子成龙的，就一定能发现新的开拓点。
任何问题，写下来后深度分析，全力以赴去思考，就一定可以找到解决方案，没有什么问题是绝对解决不了的。
